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| 咨詢產(chǎn)品體系 |
| 維度 | 企業(yè)面臨的常見痛點問題 | 咨詢輔導(dǎo)產(chǎn)品 | 咨詢輔導(dǎo)周期及方式 |
| 系統(tǒng)解決方案 （管理革新五力） |
經(jīng)營規(guī)模增長但效率下滑 目標(biāo)對齊和跨部門協(xié)作不暢 中層管理人員擔(dān)責(zé)不足 骨干人員流失新人和老人融合困難 |
“管理革新” | 長期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
| 戰(zhàn)略落地 （牽引力） |
只有口號和數(shù)字，缺乏路徑和策略 目標(biāo)拆解共識不夠，對不齊 目標(biāo)規(guī)劃的落地執(zhí)行不到位，PDCA 干成 PDPD 或 PPPP |
“戰(zhàn)略落地” | 長期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
| 薪酬激勵 （驅(qū)動力） |
是發(fā)錢，而不是激勵 躺平、優(yōu)秀骨干流失、大鍋飯等現(xiàn)象頻出 與公司戰(zhàn)略及效益不掛鉤 |
“績效與薪酬激勵” | 項目制落地咨詢 3-6 個月 |
| 人才發(fā)展 （生命力） |
招不準(zhǔn)、看不清、用不對 缺乏人才梯隊，管理者角色下沉 |
“職級與任職資格” “人才評價與盤點” |
項目制落地咨詢 3-6 個月 |
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薪酬激勵
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